مراجعة لمقال
1,000 Simultaneous Experiments: The Next Mental State for Founders
بقلم: Gigi Levy-Weiss – شريك عام في NFX
يدعو هذا المقال المؤسسين إلى ترقية طريقة تفكيرهم جذريًا، حيث لم نعد في عصر “الإنسان في المركز والبرمجيات أداة”، بل في عصر جديد تصبح فيه البرمجيات كوكلاء (AI Agents) يعملون كـ قوة عمل كاملة تنفّذ آلاف المهام والتجارب في آن واحد.
المقال لا يتحدّث عن “ميزة تقنية إضافية”، بل عن تغيّر في الحالة الذهنية للمؤسس نفسه: كيف يرى شركته، فريقه، والتجارب التي يجب أن يشغّلها للوصول إلى النمو والهيمنة في السوق.
1️⃣ من أدوات إلى موظفين: التحول الجوهري
الفكرة المركزية للمقال هي الانتقال من رؤية البرمجيات كـ«أداة» تعين الموظف، إلى رؤيتها كـ«موظف رقمي» كامل المسؤولية عن نتائج محددة.
لم تعد تشتري CRM كأداة تنظيم، بل “وكيل مبيعات” مسؤول عن نظافة البيانات، تحديثها، وتحسين خط المبيعات.
لم تعد أدوات التسويق مجرد منصات، بل شبكة من الوكلاء الذين يكتبون، يجرّبون، يحللون ويكررون بلا توقف.
هذا التحول يعني أن سوق البرمجيات لم يعد مجرد سوق برامج، بل سوق “برامج + عمالة” في آن واحد.
2️⃣ شركة بـ ١٢ شخصًا تعمل بطاقة ١٢٠٠ شخص
يوضح المقال كيف أن المؤسس الذي يستوعب هذا التغيير يمكنه بناء شركة صغيرة في عدد الموظفين، لكن ضخمة في القدرة التنفيذية:
وكلاء يديرون ٩٠٪ من استفسارات ودعم العملاء، مع تصعيد الحالات المعقدة فقط للبشر.
وكلاء يكتبون الشفرة البرمجية، يختبرونها، ويعيدون هيكلتها بشكل مستمر.
وكلاء يشغّلون تجارب نمو متواصلة: محتوى، إعلانات، مؤثرين، أفكار فيروسيّة، واستهداف منافسين على مختلف المنصات.
وكلاء يحللون المنافسين، يتابعون التحديثات والخصائص، ويخرجون بـ “بطاقات معركة” جاهزة للفِرق.
وكلاء يصممون واجهات وتجارب استخدام متعددة، بينما يتحول المصمم البشري إلى “مدير إبداع” يدير جيشًا من المصممين الرقميين.
وكلاء للماليات (FP&A) يبنون لوحات تحكم حية، يتابعون الانحرافات ويقترحون حلولًا في الوقت الحقيقي.
وكلاء للتوظيف، يجرون عمليات البحث، الفلترة، المقارنات، والإعداد للمقابلات، مع تمرير أفضل ١٪ فقط للبشر.
الصورة التي يرسمها المقال:
الشركة الناجحة في هذا العصر ليست منتجًا واحدًا وفريقًا صغيرًا… بل نظام حي من آلاف التجارب المتزامنة التي تتعلم وتُطبّق بطريقة مستمرة.
3️⃣ سمات المؤسس والفريق في عصر الوكلاء
المقال لا يتوقف عند التقنية، بل يركز على “نوعية البشر” القادرين على قيادة هذا النموذج.
الفرق التي تنجح في هذا العصر تتميز بصفات نفسية وسلوكية محددة، أهمها:
High Agency – قدرة عالية على المبادرة: لا ينتظرون التعليمات، بل يتصرفون ويتحملون المسؤولية.
تفكير متعدد المجالات: الشخص نفسه يفكر في التسويق، والمنتج، والعمليات، ولا يقبل أن يُحصر في “صندوق وظيفي ضيق”.
غريزة البناء (Builder’s Instinct): إذا كان هناك نقص، يبني حلاً. إذا تعطل شيء، يصلحه.
الراحة مع الفوضى: تقبل أن الوكلاء سيفشلون، والنماذج ستنحرف، والأنظمة ستتعطل… ومع ذلك يستمر في التجريب والتحسين.
البحث عن الحقيقة لا المكانة: مشاركة النتائج – بما فيها الفشل – بشفافية، لأن الهدف هو التعلم، لا الظهور بمظهر المثالي.
انخفاض الأنا مع ارتفاع تقدير الذات: يتقبل فشل التجارب دون أن ينهار نفسيًا، ومع ذلك يثق في قدرته على الاستمرار.
استعداد دائم لـ “إلغاء التعلم القديم”: ما كان يحتاج فريقًا كاملًا وزمنًا طويلًا بالأمس، يمكن أن ينفذ اليوم عبر وكيل واحد في ساعات. التمسك بالتصورات القديمة أصبح عبئًا.
هذه النقطة بالذات تهمّ بيئة ريادة الأعمال:
المؤسس لم يعد بحاجة فقط إلى مهارات إدارة مشروع، بل إلى حالة ذهنية جديدة بالكامل.
4️⃣ ليست قصة توفير تكاليف… بل توسّع في مساحة الاحتمالات
أحد أقوى أجزاء المقال هو الهجوم على فكرة أن “قيمة الذكاء الاصطناعي هي الكفاءة فقط”.
الكاتب يوضح أن القيمة الأكبر ليست في تقليص التكاليف والزمن، بل في:
رفع عدد التجارب الممكنة أثناء رحلة البحث عن Product–Market Fit.
إذا كانت الشركة سابقًا تنفّذ ٥–١٠ تجارب في مرحلة التأسيس، أصبح بإمكانها اليوم تشغيل ٥٠–١٠٠ تجربة.
عندما تصبح تكلفة التجربة منخفضة جدًا، يصبح من “العقلاني” اختبار الأفكار الغريبة، الجريئة، غير المألوفة — لأن عدد المحاولات أصبح كبيرًا جدًا.
بهذا المنطق:
المخاطرة الحقيقية لم تعد في تجربة فكرة “مجنونة”،
بل في عدم التجربة بما فيه الكفاية، لأن الفرص تتحرك إلى الأطراف حيث التجارب الجريئة.
المقال يقدّم إطارًا رياضيًا بسيطًا:
إذا كانت لكل تجربة فرصة ٥٪ لفتح insight حقيقي، فإن ١٠ تجارب تعطيك تقريبًا ٤٠٪ فرصة…
بينما ١٠٠ تجربة تقترب بك من ٩٩٪.
هذا تحوّل في عقلانية اتخاذ القرار، وليس مجرد تطور في التكنولوجيا.
5️⃣ لماذا يعتبر هذا المقال مهمًا لجمهور شبكة الأعمال؟
أهمية المقال لا تكمن في الحديث عن “الذكاء الاصطناعي” كموجة تقنية فقط، بل في طرح نموذج تشغيل جديد للشركات:
يفرض على المؤسس العربي أن يسأل نفسه:
هل أبني شركة تعتمد على موظفين فقط… أم نظامًا يعتمد على وكلاء رقميين + فريق صغير عالي الكفاءة؟
يدفع روّاد الأعمال إلى التفكير في شركاتهم كـ مصانع تجارب، لا كخط إنتاج ثابت.
يساعد في إعادة صياغة دور الفريق البشري:
من تنفيذ يدوي متعب،
إلى قيادة وتنسيق جيش من الوكلاء الرقميين.
يضع معيارًا جديدًا للمنافسة:
المنافس الذي يتبنى عقلية ١٠٠٠ تجربة متزامنة ويستخدم الوكلاء
سيتحرك أسرع، يجرّب أكثر، يتعلم أسرع، ويغطي السوق قبل غيره.
يرسل رسالة واضحة:
التأخر في تبني هذا النموذج لن يكون مجرد تأخر تقني، بل فجوة في “سرعة التعلم” لا يمكن تعويضها بسهولة.
🎯 خلاصة شبكة الأعمال
مقال “١٠٠٠ تجربة متزامنة: الحالة الذهنية الجديدة للمؤسسين” هو دعوة صريحة لإعادة تعريف:
ما هي الشركة؟
ما هو دور المؤسس؟
وما هو شكل الفريق في عصر الوكلاء الذكيين؟
المستقبل سيكون مع المؤسسين الذين:
يعيدون برمجة طريقة تفكيرهم،
يبنون شركاتهم على أساس الوكلاء والتجارب المتعددة،
ويقبلون أن المعركة الحقيقية لم تعد في “امتلاك أداة جديدة”، بل في امتلاك عقلية جديدة بالكامل.
هذا المقال ليس مجرد قراءة…
بل مرجع ذهني لكل رائد أعمال يريد أن يبقى في قلب اللعبة، لا على هامشها.
