من خلال تتبعي لمسارات نجاح عدد من الشركات الناشئة، لاحظت نمطا متكررا أشبه بعملية «تنظيف تنظيمي» تبدأ بعد أولى جولات الاستثمار، وتتمثل في إعادة تقييم أعضاء الفريق الأول الذين عملوا مع المؤسسين منذ البدايات، وقد تنتهي بخروج بعضهم أو تقليص أدوارهم أو استبدالهم بمحترفين أكثر ملاءمة للمرحلة الجديدة.
لا يرتبط الأمر بالوفاء أو نكران الجميل، بل بانتقال الشركة من مرحلة إثبات الفكرة والعمل بإمكانات محدودة، إلى مرحلة تفرض التزامات أكبر، ومؤشرات أداء واضحة، وضغوطا لتحقيق النمو والمحافظة على أموال المستثمرين.
يمكن تفسير هذه الظاهرة من خلال عدة مؤشرات، منها:
ضعف عطاء بعض أعضاء الفريق، وعدم قدرتهم على التكيف مع متطلبات المرحلة الجديدة، ونتائجهم السابقة، والفجوة بين قدراتهم الحالية وما تحتاج إليه الشركة، إضافة إلى قدرة الشركة بعد التمويل على استقطاب خبرات أكثر تخصصا واحترافية.
وقد تفسر هذه الفرضية أيضا جانبا من فشل بعض الشركات الناشئة، إذ قد يؤدي الارتباط النفسي بالفريق التأسيسي إلى تأخير القرارات الضرورية، واستمرار أشخاص في مواقع لم يعودوا مناسبين لها، والعجز عن بناء إطار تنظيمي يقدم الأداء ومصلحة الشركة على العلاقات والمشاعر.
الفريق الذي يصلح لمرحلة التأسيس ليس بالضرورة الفريق القادر على قيادة النمو. والتحدي الحقيقي ليس في التخلص من الفريق الأول، بل في معرفة من يستطيع التطور مع الشركة، ومن انتهى دوره عند حدود المرحلة التي ساهم في بنائها.
ومن الدراسات التي تناولت تغير فرق الشركات الناشئة وإعادة تشكيلها بعد دخول رأس المال الجريء:
Heger & Tykvová — 2009
Do Venture Capitalists Give Founders Their Walking Papers?
Journal of Corporate Finance, 15(5), 613–625.
Boeker & Wiltbank — 2005
New Venture Evolution and Managerial Capabilities
Organization Science, 16(2), 123–133.
Erikson & Berg-Utby — 2009
Preinvestment Negotiation Characteristics and Dismissal in Venture Capital-Backed Firms
Negotiation Journal, 25(1), 41–57.
Gregori, Holzmann & Wdowiak — 2020
Investigating the Process of Entrepreneurial Team Member Exits: A Systematic Review and Future Research Directions
Review of Managerial Science.